Vezető fejlesztés

Tanácsadói tapasztalataink során sűrűn szembesülünk azzal a ténnyel, hogy a vezetők akaratuk ellenére eltávolodhatnak a realitástól. Tárgyilagos visszajelzést már régen nem kaptak, nem is kaphattak, hiszen nagyon nehéz a vezetői alá- és fölérendeltségi viszonyok mellett objektíven, pozitív elfogultság, vagy félelem nélkül ezt megtenni. Az ilyen helyzetekre igaz a tanácsadói tézis, amely szerint gyakran egy külsős láthat meg, s jelezhet vissza olyan dolgokat, amelyeket egy adott vezetőknek tudnia kell, - illetve kellene. A vezetők azok, akik egy cégben minden szálat mozgatnak, mindenért felelősek. Döntéseket hoznak, ezek végrehajtását delegálják, majd számon kérik, jutalmazzák.

Programjainknak a vezetők fejlesztése témakörében nagyon sok célja lehet. Ezeket a célokat a legtöbb cég belső fejlesztési folyamatai során is képes meghatározni. Természetesen ebben is tudunk támogatói szerepet vállalni, hiszen a külső tanácsadói szerep a belső folyamatok kialakításában is hatékonyak.  De ugyancsak hatékony lehet egy már működő vezetői rendszer vizsgálata, ahol a megfigyeléseinket igyekszünk a megrendelő elé tárni, s az ő meglátásaikkal ötvözve fejlesztő programmal előállni. A „diagnózis” nagyon sokféle lehet. A teljesség igénye nélkül megemlítenénk sűrűn előforduló fejlesztési irányokat:   

- belső kommunikáció (vertikális, horizontális)

                        - motivációs rendszerek kiépítése, felülvizsgálata

                        - személyes felelősség

                        - helyzetfüggő vezetés

                        - elszámoltatási, beszámoltatási rendszerek

                        - tudatosság a vezetésben

                        - a vezető szerepe a nehéz helyzetekben

                        - munkatársak felvétele / elbocsátása

                        - egy vezető elfogadása

                        - hatásos fellépés

                        - „egy éremnek mindig két oldala van.” (vezetői objektivitás)

                        - a vezetői érvelés művészete

Tanácsadóink, trénereink nem csak könyvből, iskolapadban hallottak a vezetői felelősségről, hanem maguk is hosszú éveken át dolgoztak vezető pozíciókban, külföldi és hazai vállalatoknál. Tapasztalataik megjelennek a képzéseinkben is.  Tudjuk és hisszük, hogy a vezetői képességek jól fejleszthetők. Egy cég milyensége, működési struktúrája leginkább a menedzsment működésének leképezése, ezért is tartjuk elsődlegesnek minden szervezet életében, hogy kiemelten és tudatosan foglalkozzanak vezetőik képzésével.