Kék óceán munkanap

Mi a közös a Fosbury stílusú magasugrásban, a Google-ban és a Trabantban?

Miért került csődközelbe a Ford, és miért nem valósult meg az Encarta?

Két világszemlélet válik el egymástól a szemünk láttára.

De - még ha észleljük is a változást - értjük-e és főleg, ennek megfelelően cselekszünk-e?

Vannak folyamatok, amelyek tökéletesíthetők és hatékonyabbá tehetők.

Gyakran azonban ez kevés. A versenyelőny megszerzéséhez nézőpont-váltásra van szükség.

Elsősorban a saját nézőpontunk, majd a piac nézőpontjára is. Idén budapesti előadásán deBono professzor ezt így fogalmazta meg „Kiváló, de nem elég”.

A Kék óceán munkanap vezetőjének lehetősége volt egy teljes napot deBono professzorral tölteni és így, a Kék óceán, eredetileg francia koncepcióját új elemekkel bővíteni.

A Kék óceán munkanap olyan megoldások, gondolatok és irányok feltérképezésére és azonosítására szolgál, melyek a szervezetek különféle szintjein, a középvezetéstől a felsővezetésig sikerrel és mérhető módon alkalmazhatóak.

A hagyományos, a management 1.0 felfogásától elrugaszkodva, video-bejátszások és gyakorlati példák segítségével a munkanap résztvevői olyan területekre látogatnak, melyek a versenyarénát újraértelmezve versenyelőnyt hoznak a munkanap résztvevőinek.

A megtalált új megoldásokat döntési mátrixban dolgozzák fel, így a munkanap eredménye kézzelfogható és mérhető.